Người điều hành: Có ai có kế hoạch quản lý tốt hơn cho công ty không?

Ông Sun: Trong khi thay đổi ngành, chúng tôi đã sửa đổi mô hình, được gọi là mô hình kinh doanh phân hạch. Năm 2006, chúng tôi giới thiệu cổ đông đầu tiên. Lúc đó công ty Fengyuan có năm đến sáu người đáp ứng được điều kiện, nhưng những người khác lại không muốn can thiệp. Chỉ cần làm công việc của riêng tôi là đủ. Một hoạt động của năm. Vào thời điểm đó, hiệu suất đang dần tăng lên và lợi nhuận ngày càng cao hơn. Nhìn những người khác, tôi tiếc nuối vì đã không mua cổ phiếu vào thời điểm đó. Khi Shandong Kingoro được thành lập, có bảy nhà quản lý cấp cao đã mua cổ phần của công ty. Năm đầu tiên thua lỗ. Dự án này sẽ thua lỗ trong năm đầu tiên, cho dù nó được đưa vào thị trường, chi phí, tiền bạc, hoạt động nghiên cứu và phát triển, bao gồm cả tiếp thị hay vận hành thị trường. Nhưng năm tiếp theo, tôi gặp phải một dự án mua sắm tập trung, cũng vào cuối năm 2014 và đầu năm 2015, khi đó nó đã lãi 2 triệu RMB, vì khoản đầu tư của công ty vào thời điểm đó là 3,4 triệu RMB.

Người điều hành: Tỷ lệ hoàn vốn cho lợi nhuận 2 triệu là rất cao.

Ông Tôn: Vâng. Vì vậy, vào thời điểm đó, nhiều người đặc biệt vui mừng khi nhìn thấy mô hình này và muốn tham gia. Thời kỳ trưởng thành đạt được vào năm 2018, khi Công ty TNHH Công nghệ Thông minh Qiao Yuan được thành lập. Khi đó, có 38 người quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, trụ cột và trưởng nhóm. Vì vậy, chúng tôi là toàn bộ quá trình phát triển. Đầu tiên là từng bước nâng cấp từ cơ cấu sản phẩm, sau đó là mô hình quản lý cũng dần dần gắn kết mọi người lại với nhau, tức là một trái tim là như nhau.

Người điều hành: Ngoài chế độ quản lý mà bạn vừa đề cập, tôi được biết còn có một chế độ quản lý khác gọi là chế độ quản lý sản xuất tinh gọn. Đây là loại chế độ gì? Bạn có thể giới thiệu lại.

Ông Tôn: Đó là chuẩn hóa một số thứ rải rác ban đầu. Khi chúng tôi thực hiện lần đầu tiên vào năm 2015, chúng tôi đã giới thiệu quản lý 5S tại chỗ vào thời điểm đó. Ban quản lý 5S tại chỗ nói gì là nâng cao hiệu quả tại chỗ, giảm thiểu tai nạn và cải thiện độ an toàn. Đó là ý tưởng vào thời điểm đó. Một trong những vấn đề lớn nhất gặp phải là khách hàng yêu cầu thời gian giao hàng tương đối ngắn nên cần lượng hàng tồn kho lớn, tốn rất nhiều chi phí. Vì vậy, tôi đã giới thiệu sản xuất tinh gọn, việc này chỉ có thể được thực hiện trên cơ sở quản lý 5S tại chỗ. Sản xuất tinh gọn được chia thành các phần này. Đầu tiên là nhu cầu phân tích tại chỗ; thứ hai là tinh gọn tại chỗ; cái còn lại là hậu cần tinh gọn; và có tổng cộng năm phần, bao gồm cả văn phòng tinh gọn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả, giảm tồn kho và tối ưu hóa toàn bộ lịch trình. Ngoài ra, đến năm 2020, Phòng Công nghiệp và Công nghệ thông tin quận ta sẽ triển khai Internet công nghiệp 5G+ để hợp tác với viễn thông. Thí điểm đầu tiên được thực hiện ở chúng tôiMáy ép viên sinh khối Kingoroxưởng sản xuất. Cho đến nay, trong cả năm hoạt động năm 2020, lượng hàng tồn kho đã giảm 30%, ngày giao hàng và tỷ lệ giao hàng đúng hẹn cho khách hàng đạt 97%, tức là khoảng 50%. Điều quan trọng nhất là lương của công nhân đã tăng 20%, thêm 20% và lợi nhuận tăng vô hình khoảng 10%. Cần phải nói rằng mức độ hồi sinh tối đa đã đạt được. Đây là loại tương tác và hợp tác với con người, tài sản và các doanh nghiệp xung quanh và một môi trường kinh doanh lành tính.