Người điều phối: Có ai có kế hoạch quản lý tốt hơn cho công ty không?

Ông Sun: Trong khi thay đổi ngành, chúng tôi đã cố định mô hình, được gọi là mô hình doanh nhân phân hạch. Năm 2006, chúng tôi giới thiệu cổ đông đầu tiên. Có năm đến sáu người trong Công ty Fengyuan đáp ứng các điều kiện tại thời điểm đó, nhưng những người khác không muốn can thiệp. Chỉ cần làm công việc của riêng tôi là đủ. Một hoạt động của năm. Vào thời điểm đó, hiệu suất đang tăng chậm và lợi nhuận ngày càng cao. Nhìn vào những người khác, tôi hối hận vì đã không mua cổ phiếu vào thời điểm đó. Khi Shandong Kingoro được thành lập, có bảy nhà quản lý cấp cao đã mua cổ phiếu của công ty. Năm đầu tiên là lỗ. Dự án này sẽ lỗ trong năm đầu tiên, cho dù đưa vào thị trường, chi phí, tiền bạc, nghiên cứu và phát triển, bao gồm cả tiếp thị hay hoạt động thị trường. Nhưng năm sau, tôi gặp phải một dự án mua sắm tập trung, cũng vào cuối năm 2014 và đầu năm 2015, khi đó đã kiếm được lợi nhuận 2 triệu RMB, vì khoản đầu tư của công ty là 3,4 triệu RMB tại thời điểm đó.

Người điều phối: Tỷ lệ lợi nhuận cho khoản lợi nhuận 2 triệu là rất cao.

Ông Sun: Vâng. Vì vậy, vào thời điểm đó, nhiều người cảm thấy đặc biệt tốt khi họ nhìn thấy mô hình này và muốn tham gia. Thời kỳ trưởng thành đạt được vào năm 2018, khi Công ty TNHH Công nghệ thông minh Qiao Yuan được thành lập. Vào thời điểm đó, có 38 quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, xương sống và trưởng nhóm. Do đó, chúng tôi là toàn bộ quá trình phát triển. Đầu tiên là nâng cấp dần dần từ cấu trúc sản phẩm từng bước, và sau đó mô hình quản lý cũng từ từ đưa mọi người lại với nhau, tức là một trái tim là như nhau.

Người điều phối: Ngoài chế độ quản lý mà anh vừa đề cập, tôi biết rằng còn có một chế độ quản lý khác gọi là chế độ quản lý sản xuất tinh gọn. Đây là chế độ gì? Anh có thể giới thiệu lại không?

Ông Sun: Là để chuẩn hóa một số thứ ban đầu còn rải rác. Khi chúng tôi lần đầu tiên thực hiện vào năm 2015, chúng tôi đã giới thiệu quản lý 5S tại chỗ vào thời điểm đó. Những gì quản lý 5S tại chỗ nói là cải thiện hiệu quả tại chỗ, giảm thiểu tai nạn và cải thiện an toàn. Đó là ý tưởng vào thời điểm đó. Một trong những vấn đề lớn nhất gặp phải là khách hàng yêu cầu thời gian giao hàng tương đối ngắn, do đó cần một lượng hàng tồn kho lớn, tốn rất nhiều tiền. Vì vậy, tôi đã giới thiệu sản xuất tinh gọn, chỉ có thể thực hiện được trên cơ sở quản lý 5S tại chỗ. Sản xuất tinh gọn được chia thành các phần này. Đầu tiên là nhu cầu phân tích tại chỗ; thứ hai là tinh gọn tại chỗ; phần còn lại là hậu cần tinh gọn; và có tổng cộng năm phần, bao gồm cả văn phòng tinh gọn. Mục tiêu là cải thiện hiệu quả, giảm hàng tồn kho và tối ưu hóa toàn bộ lịch trình. Ngoài ra, đến năm 2020, Cục Công nghiệp và Công nghệ thông tin của quận chúng tôi sẽ giới thiệu Internet công nghiệp 5G + để hợp tác với viễn thông. Dự án thí điểm đầu tiên đã được thực hiện tạiMáy viên sinh khối Kingoroxưởng sản xuất. Cho đến nay, trong toàn bộ năm hoạt động 2020, hàng tồn kho đã giảm 30%, ngày giao hàng và tỷ lệ giao hàng đúng hạn cho khách hàng đã đạt 97%, tức là khoảng 50%. Điều quan trọng nhất là tiền lương của công nhân đã tăng 20%, hơn 20% và lợi nhuận đã tăng vô hình khoảng 10%. Có thể nói rằng mức độ phục hồi tối đa đã đạt được. Loại tương tác và hợp tác này với con người, tài sản và các doanh nghiệp xung quanh và một môi trường kinh doanh lành mạnh.