Tập đoàn Kingoro: Con đường chuyển đổi của sản xuất truyền thống (phần 2)

Người điều hành: Có ai đó có một bộ kế hoạch quản lý tốt hơn cho công ty không?

Ông Sun: Trong khi thay đổi ngành, chúng tôi đã cố định mô hình, được gọi là mô hình kinh doanh phân hạch. Năm 2006, chúng tôi giới thiệu cổ đông đầu tiên. Lúc đó trong công ty Fengyuan có từ năm đến sáu người đáp ứng các điều kiện, nhưng những người khác không muốn can thiệp. Đó là đủ để làm công việc của riêng tôi. Một hoạt động của năm. Khi đó, hiệu suất từ ​​từ tăng cao, lợi nhuận ngày càng cao. Nhìn những người khác, tôi hối hận vì đã không mua cổ phiếu vào thời điểm đó. Khi Shandong Kingoro được thành lập, có bảy nhà quản lý cấp cao đã mua cổ phần của công ty. Năm đầu tiên làm ăn thua lỗ. Dự án này sẽ thua lỗ trong năm đầu tiên, cho dù nó được đưa vào thị trường, chi phí, tiền bạc, nghiên cứu và phát triển, bao gồm tiếp thị, hoặc hoạt động thị trường. Nhưng năm sau tôi gặp phải một dự án mua sắm tập trung cũng là cuối năm 2014 đầu năm 2015 lãi 2 triệu RMB, vì lúc đó đầu tư của công ty là 3,4 triệu RMB.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Người điều hành: Tỷ suất sinh lời 2 triệu là rất cao.

Ông mặt trời: Vâng. Vì vậy, vào thời điểm đó, nhiều người đã cảm thấy đặc biệt thích thú khi nhìn thấy mô hình này và muốn tham gia. Thời điểm đáo hạn là vào năm 2018, khi Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. được thành lập. Tại thời điểm đó, có 38 quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, phụ trách và trưởng nhóm. Vì vậy, chúng tôi là toàn bộ quá trình phát triển. Đầu tiên là từng bước nâng cấp từ cơ cấu sản phẩm, sau đó là mô hình quản lý cũng từ từ quy tụ mọi người lại với nhau, tức là một lòng một dạ.

work shop1920

Người điều hành: Ngoài chế độ quản lý mà bạn đề cập vừa rồi, tôi được biết rằng có một chế độ quản lý khác được gọi là chế độ quản lý sản xuất tinh gọn. Đây là loại chế độ nào? Bạn có thể giới thiệu lại.

Ông Tôn: Đó là tiêu chuẩn hóa một số thứ phân tán ban đầu. Khi chúng tôi thực hiện lần đầu tiên vào năm 2015, chúng tôi đã giới thiệu quản lý 5S tại chỗ vào thời điểm đó. Quản lý 5S tại chỗ nói gì là cải thiện hiệu quả tại chỗ, giảm thiểu tai nạn và cải thiện an toàn. Đó là ý tưởng lúc bấy giờ. Một trong những vấn đề lớn nhất gặp phải là khách hàng yêu cầu thời gian giao hàng tương đối ngắn nên lượng hàng tồn kho lớn, chiếm nhiều kinh phí. Vì vậy, tôi đã giới thiệu sản xuất tinh gọn, chỉ có thể được thực hiện trên cơ sở quản lý 5S tại chỗ. Sản xuất tinh gọn được chia thành các phần này. Đầu tiên là nhu cầu phân tích tại chỗ; thứ hai là Lean tại chỗ; còn lại là hậu cần tinh gọn; và có tổng cộng năm phần, bao gồm cả văn phòng tinh gọn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả, giảm hàng tồn kho và tối ưu hóa toàn bộ lịch trình. Ngoài ra, đến năm 2020, Phòng Công nghiệp và Công nghệ Thông tin của huyện chúng tôi sẽ giới thiệu Internet công nghiệp 5G + để hợp tác với viễn thông. Thử nghiệm đầu tiên được thực hiện trongMáy tạo viên sinh khối Kingoroxưởng sản xuất. Cho đến nay, trong cả năm hoạt động 2020, hàng tồn kho đã giảm 30%, ngày giao hàng và tỷ lệ giao hàng đúng hạn cho khách hàng đạt 97%, tức là khoảng 50%. Điều quan trọng nhất là lương của công nhân đã tăng thêm 20%, thêm 20% và lợi nhuận tăng vô hình trung khoảng 10%. Cần phải nói rằng mức độ hồi sinh tối đa đã đạt được. Đây là loại tương tác và hợp tác với con người, tài sản và các doanh nghiệp xung quanh và một môi trường kinh doanh lành mạnh.


Thời gian đăng: 07-07-2021

Gửi tin nhắn của bạn cho chúng tôi:

Viết tin nhắn của bạn ở đây và gửi cho chúng tôi