Chiều ngày 23/7, cuộc họp tổng kết nửa đầu năm 2022 của Kingoro đã diễn ra thành công tốt đẹp. Chủ tịch tập đoàn, tổng giám đốc tập đoàn, trưởng các phòng ban và ban lãnh đạo tập đoàn tập trung tại phòng họp để rà soát, tổng kết công việc nửa đầu năm 2022, đồng thời triển khai và lập kế hoạch chiến lược mục tiêu cho nửa cuối năm.

Tại cuộc họp, Tổng giám đốc đã phân tích ví dụ về tình hình hoạt động của công ty trong nửa đầu năm cũng như các biện pháp đã thực hiện và những vấn đề gặp phải trong sản xuất kinh doanh, đồng thời báo cáo những nhiệm vụ, phương hướng trọng tâm trong nửa đầu năm. nửa năm, khuyến khích mọi người đề phòng kiêu mạn và thiếu kiên nhẫn, Đi từng bước vững chắc và vững vàng
Căn cứ vào công việc thực tế, lãnh đạo từng bộ phận thống kê số liệu, nêu bật những thành tựu đạt được, tìm ra những tồn tại, hạn chế và chỉ ra phương hướng. Họ đã trao đổi, phát biểu về mục tiêu, nhiệm vụ nửa năm của bộ phận, việc hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau và những thực tiễn điển hình, đồng thời xác định những vấn đề còn tồn tại trong công việc. , phân tích nguyên nhân, đề xuất các ý tưởng công việc tiếp theo và biện pháp cụ thể.
Cuối cùng, chủ tịch tập đoàn đã tóm tắt cuộc họp từ ba khía cạnh: 1. Việc hoàn thành công việc chính trong nửa đầu năm 2022; 2. Những khó khăn, vướng mắc chính hiện nay; 3. Suy nghĩ và biện pháp cụ thể cho bước tiếp theo. Nhấn mạnh rằng chúng ta nên tập trung vào việc tăng cường xây dựng thương hiệu, chú ý nâng cao chất lượng, đổi mới phương pháp tiếp thị và nâng cao hơn nữa khả năng phân tích thị trường, giành thị trường và kiểm soát thị trường. Và đưa ra năm yêu cầu theo sự phát triển của bước tiếp theo:
1. Ý tưởng đổi mới nâng cao năng lực cạnh tranh;
2. Thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao năng lực quản lý;
3. Gia cố nền móng đảm bảo tình hình an ninh;
4. Tối ưu hóa các vị trí quản lý và làm tốt công việc xây dựng đội ngũ;
5. Tập trung làm tốt công việc.