Chiều ngày 23 tháng 7, cuộc họp tổng kết nửa đầu năm 2022 của Kingoro đã diễn ra thành công. Chủ tịch tập đoàn, tổng giám đốc tập đoàn, các trưởng phòng ban và ban quản lý tập đoàn đã tập trung tại phòng họp để xem xét và tổng kết công tác nửa đầu năm 2022, đồng thời triển khai và lập kế hoạch cho các mục tiêu chiến lược trong nửa cuối năm.

Tại cuộc họp, Tổng giám đốc đã nêu ví dụ phân tích về hoạt động của công ty trong nửa đầu năm, cũng như các biện pháp đã thực hiện và các vấn đề gặp phải trong sản xuất và vận hành, đồng thời báo cáo về các nhiệm vụ và phương hướng trọng tâm trong nửa cuối năm, động viên mọi người cảnh giác không được kiêu ngạo và nóng vội, thực hiện từng bước một cách vững chắc và kiên định.
Trên cơ sở kết quả thực hiện nhiệm vụ, các đồng chí lãnh đạo các đơn vị đã báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ, công tác tháng 6, nhiệm vụ năm 2014, đồng thời phân tích, đánh giá những kết quả đã đạt được, những tồn tại, hạn chế, chỉ rõ phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2014, đồng thời chỉ ra những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.
Cuối cùng, chủ tịch tập đoàn đã tóm tắt cuộc họp theo ba phương diện: 1. Hoàn thành công việc chính trong nửa đầu năm 2022; 2. Những khó khăn và vấn đề chính hiện đang tồn tại; 3. Tư duy và biện pháp cụ thể cho bước tiếp theo. Nhấn mạnh rằng chúng ta nên tập trung vào việc tăng cường xây dựng thương hiệu, chú ý chặt chẽ đến việc cải thiện chất lượng, đổi mới phương pháp tiếp thị và nâng cao hơn nữa khả năng phân tích thị trường, giành thị trường và kiểm soát thị trường. Và đưa ra năm yêu cầu theo sự phát triển của bước tiếp theo:
1. Ý tưởng sáng tạo nâng cao năng lực cạnh tranh;
2. Thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao năng lực quản lý;
3. Củng cố nền tảng để đảm bảo tình hình an ninh;
4. Tối ưu hóa các vị trí quản lý và làm tốt công tác xây dựng đội ngũ;
5. Tập trung làm tốt công việc.