Chiều ngày 23/7, buổi họp tổng kết nửa đầu năm 2022 của Kingoro đã diễn ra thành công tốt đẹp.Chủ tịch tập đoàn, tổng giám đốc tập đoàn, trưởng các bộ phận và ban lãnh đạo tập đoàn tập trung tại phòng họp để sơ kết, tổng kết công việc nửa đầu năm 2022, triển khai và hoạch định chiến lược. mục tiêu trong nửa cuối năm.

Tại buổi làm việc, Tổng giám đốc đã phân tích ví dụ về tình hình hoạt động của công ty trong nửa đầu năm cũng như các biện pháp đã thực hiện và các vấn đề gặp phải trong sản xuất và vận hành, đồng thời báo cáo các nhiệm vụ và phương hướng trọng tâm trong nửa đầu năm. nửa năm, khuyến khích mọi người đề phòng kiêu ngạo và nóng nảy, Đi từng bước vững chắc và vững vàng
Trên cơ sở thực tế công việc, các trưởng bộ phận thống kê số liệu, nêu rõ thành tích, phát hiện khuyết điểm và chỉ ra phương hướng khắc phục.Họ đã trao đổi và phát biểu về các mục tiêu và nhiệm vụ nửa năm của bộ phận, việc hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau, và các thực tiễn điển hình, đồng thời xác định các vấn đề còn tồn tại trong công việc., phân tích nguyên nhân và đề xuất các ý tưởng công việc tiếp theo và các biện pháp cụ thể.
Cuối cùng, chủ tịch nhóm đã đưa ra tóm tắt cuộc họp từ 3 khía cạnh: 1. Việc hoàn thành công việc chính trong nửa đầu năm 2022;2. Những khó khăn, vướng mắc chủ yếu hiện nay;3. Suy nghĩ và các biện pháp cụ thể cho bước tiếp theo.Trong đó nhấn mạnh, cần tập trung tăng cường xây dựng thương hiệu, chú trọng nâng cao chất lượng, đổi mới phương thức tiếp thị, nâng cao hơn nữa khả năng phân tích thị trường, giành thị trường, kiểm soát thị trường.Và đưa ra năm yêu cầu theo sự phát triển của bước tiếp theo:
1. Ý tưởng sáng tạo để nâng cao năng lực cạnh tranh;
2. Thực hiện nhiều biện pháp để đạt được nâng cấp quản lý;
3. Củng cố cơ sở đảm bảo tình hình ANTT;
4. Tối ưu hóa các vị trí quản lý và làm tốt công việc xây dựng đội ngũ;
5. Tập trung làm tốt công việc.